W procesach HR-owych i organizacyjnych stanowi narzędzie pomocnicze: w komunikowaniu się w grupach i zespołach poprzez uświadomienie im istnienia różnic w stylach myślenia, w analizie kultury organizacyjnej i wdrażaniu zmian, podniesieniu wglądu w problemy i zasoby w procesie coachingu (rozumienie dynamiki i mechanizmów rozwoju, analiza mocnych oraz słabych stron zespołów i organizacji), poprawa procesów grupowych, rozwiązywanie konfliktów, rozumienie kompetencji oraz zestawu umiejętności, modelowanie doskonałości, czyli mapowanie stylu myślenia, który umożliwia pewnym osobom osiąganie niezwykłych rzeczy, aby była możliwa dla innych, efektywny proces rekrutacji i planowanie sukcesji.